客户类型/需求来源：

B端为企业、商家；C端为顾客、个人用户；

工作目标：

(相关资料图)

B端提升效率收益；C端满足体验，需求市场化

工作方法：

B端已有需求系统化；C端从无到有挖掘需求；

核心能力：

#B端业务理解能力、推动能力；C端商业分析能力、数据分析能力；

盈利模式：B端付费定制；C端流量经济；

对于产品前浪和后浪，是否值得入局B端？

1、TO B领域给后浪提供广阔发展空间

在薪资待遇方面由于目前各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切。B端产品经理已逐步变成了一个非常值钱且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。在职业发展前景选择做B端产品，在能力培养方面相对更全面，涉及业务运营、产品解决方案、复杂项目管理等。过硬的综合能力也意味着，能够拥有更广阔的职业发展空间。

2、、TO B领域帮前浪实现经验保值增值

互联网行业对中年人一直很苛刻，人到中年，摆在面前的选择似乎只有：要么晋升管理层，要么辞职开滴滴。但前面那道窄门，职场里很多人难以穿越。但To B领域对人才年龄的包容度更高，如果说To C行业吃的是青春饭To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。To C需要的是年轻的脑洞和旺盛的体力。To B不同客户相对稳定，哪怕创新也是持久稳定专业性更强的微创新，这就需要从业者对于行业有持续深刻的理解，这也延长了从业的职业寿命。这一点从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出B端产品经理工作年限越长，其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高。

3、B端产品行业属性非常重。

不同行业之间除了交互上有可借鉴性，其他几乎没有借鉴性，壁垒性非常强。不管是IT基础设施架构，还是系统产品设计，都是需要非常了解所在行业的整个业务情况。包括业务包括哪几块，整体业务流程，使用者、买单者、用户的不同点，还有底层实操人员、领导的不同视角和关注点等等。切合业务是第一要素，这也就是壁垒所在的最重要因素。B端缺乏像C端能够持续输出人才的大厂，同时客观上B端产品可互相借鉴的地方也更少，导致B端产品经理的整体能力提升变慢。这不仅仅意味着你的对手“更差一些”，让你更容易进入，同时也意味着未来你的上升空间会更大。B端产品经理因为壁垒在，资历在，人脉在，这是个能长期做的岗位，如果做得好的话就可以坚持做下去。想薪资更高可以提升下自己，比如大数据分析方面等。

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